干部考核既要“常考”也要“专考”

时间:2020-01-31 来源:www.woopo.com.cn

铜仁新闻网新闻(何程健)干部考核是对干部道德、能力、勤奋、诚信等方面表现的综合评价,重点是对干部的激励或约束过程。干部考核要注重平时,既要“定期考核”,又要“专门考核”。

坚持实事求是,加强定期评估。建立常规考核和任用考核相结合的日常干部考核制度。通过监督、年度考核、目标考核、项目监督、民主生活会等方式,全方位、多角度了解领导干部的日常表现,改变不变、不调查、不提拔、不调查的局面。认真执行领导干部诫勉、函电、述职、廉洁奉公、推心置腹和经济责任审计制度,定期了解队伍运行和干部工作生活。加强比较分析,历史地、全面地看待干部的综合表现,不仅要了解当前单位干部的实际表现,还要了解他们工作过的地方干部的实际表现,在比较分析中客观地、真实地评价干部。

坚持自我评估与其他评估相结合,加强专项评估。对领导班子和领导干部实行工作报告、民主评议和民意调查制度。领导干部将定期进行工作汇报。报告完成后,将通过现场无记名投票对其履职情况进行民主评估,确定排名,并在一定范围内公布结果。领导班子和领导干部应该谈谈他们做了什么,取得了什么成绩。应促进从主观评价向客观评价、从模型总结向绩效总结的转变。那些真正做事情的人如果有话有话,就会得到好评。不诚实工作的人如果说话含糊不清,就不会被群众认出来。应注意扩大参与评价的人员范围,包括各行各业的代表,落实群众的知情权、参与权和监督权。要努力解决一些干部只看领导,不看实际工作的问题,促使干部往下看,改变作风,为群众服务。

坚持正向评估和反向评估相结合,加强综合评估。在正常考核、年度考核、中期考核和过渡(任期)考核中,按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等级进行积极民主考核,对领导班子和领导干部的绩效进行综合评价。同时,要设置政治素质差、专业性差、团结合作意识差等逆向评价内容,进行逆向评价。

逐一对比确认反评价结果和正评价结果,并进行综合分析,进一步检验领导班子和领导干部。